Медленно, но неотвратимо предприниматели и бизнесмены выходят из строя. Один за одним. Внешне незаметно… Однако если посмотреть статистику, ужасаешься!

• 97% бизнесов умирают в первые 5 лет после старта
• Из них 89% заканчивают своё существование в течение 2 (!) лет после старта 
• Те компании, которые были на пике 50, 25, 10, 5 лет назад (за очень редким исключением) – сегодня уже не жизнеспособны

А уж если учесть такие внешние факторы? 

• Колебание курсов доллара, евро
• Уменьшение возможностей получения кредитов
• Банкротство банков
• Внешнюю геополитическую ситуацию в стране

Картинка вырисовывается не самой приятной для старта (и ведения) бизнеса. 

Взгляд со стороны опытного предпринимателя: 

• Сотрудники не хотят много зарабатывать
• Сотрудники не хотят учиться
• Сотрудники называют невозможным то, для чего как раз я их и нанял. А то, что они считают возможным мне и не нужно. Так как возможным они считают только оплату чего-нибудь, товара или услуги, которые нам нужны
• Сотрудники считают, что у предпринимателя просто больше денег, а понимает в деле он меньше сотрудников
• Сотрудники не хотят ответственности, но хотят иметь права
• Сотрудники борются и всячески сопротивляются против контроля за их деятельностью, но ничего не предлагают взамен
• Сотрудники НЕ ПОНИМАЮТ предпринимателя: его мотивов, целей, проблем, решений и так далее
• Сотрудники недовольны тем, что предприниматель имеет доход в 100 и более раз чем они, но не понимают ПОЧЕМУ и не хотят понимать, как им ЗАРАБОТАТЬ больше. Они хотят знать, как им больше ПОЛУЧИТЬ
• Доброе отношение к сотрудникам приводит к тому, что они расслабляются, а жесткое к тому, что они обижаются. Но почти любое из этих отношений к ним не приводит к тому, чтобы они начали делать то, что НУЖНО ИМЕННО предпринимателю
• Когда сотрудник становится ДОСТАТОЧНО компетентным - он уходит
• Сотрудники считают, что начальники злые и несправедливые, а себя считают трудолюбивыми и честными, хотя на самом деле все наоборот, но сотрудники этого не знают и знать не хотят
• Люди считают предпринимателя корыстным, хотя он просто болеет о деле, а дело зависит от денег
• Все считают доходы предпринимателя и никого не интересуют его расходы, хотя они могут превышать доходы и он может просто нести убытки

Если вы – опытный предприниматель или управленец, то, прочитав этот текст, вы неосознанно качали головой :-)

Есть такая поговорка – «Рыба гниёт с головы»

Однако что делают ВСЕ (подчёркиваю, действительно ВСЕ) люди, у которых ничего не получается – и предприниматели в том числе?

Ищут проблемы вовне, вместо самого себя!

А почему?

Потому что исходят из старой парадигмы, которую нам навязали извне!

Эта парадигма включает в себя такие «очевидные» вещи для каждого бизнесмена, как: 

• Цель – деньги (а что же ещё?)
• Каждый сам за себя (человек человеку – волк!)
• Верность предпринимателю (сотрудник – лишь винтик системы бизнеса!)
• Разрозненность (Если я не сомну конкурентов, они это сделают со мной!)

Если вы поразмыслите, то эта вещь гораздо глубже, чем ваши знания – это ПАРАДИГМА!

А осознав, и сменив эту парадигму внутри себя можно вывести бизнес на такие высоты, что вам и не снилось!

Именно такой вопрос задавали нам предприниматели, с которыми мы начинали работать. Они считали, что есть только один вариант развития событий – выгрызать куски для самих себя, борясь против других подобных волков.

Однако есть и другой вариант развития событий! Вариант, когда: 

• Благодарные клиенты сами выстраиваются в очередь, забывая про конкурентов
• Сотрудники верны делу компании. Они работают и развиваются в компании годами, и даже не думают о том, чтобы променять это на что-то другое
• Вместо атмосферы подавленности и контроля царит атмосфера воодушевления и со-творчества. Люди каждое утро думают о том, как бы побыстрее добраться до работы и приступить к любимому делу
• Каждый сотрудник радеет за компанию. Цели компании настолько сливаются с целями сотрудников, что синергия буквально вышвыривает компанию в лидеры рынка

Приходите на нашу Деловую Игру! И помимо этих знаний, вы: 

• Поймёте разницу парадигм в практических ситуациях
• Получите инструмент «Живого образа» как основу высокой эффективности вашего бизнеса
• Услышите основы КТУ (Концептуальной Теории Управления) – глотка свежего воздуха в управлении как бизнесом, так и жизнью!
• Узнаете, кто на самом деле вредит всем вашим начинаниям

Это совместный проект сотворчества индивидуально-целевой тренинговой компании "Центр Альтернатив" и: 

Максима Бабаева – руководителя Babaev Consulting Group, эксперта в области продаж и позиционирования продукта 

Надежды Генераловой – эксперта по инновационным методам управлению персоналом 

При участии:

Валерия Симоняна – автора КТУ (концептуальной теории управления), благодаря которой он:

• В самом начале перестройки (90-х годов прошлого века), остановил развал производственного объединения "Петрозаводскбуммаш" (8500 человек)
• Сохранил его целостность со всей инфраструктурой
• Провел полную реструктуризация объединения в соответствии с изменившимися условиями (мероприятие было акционировано, причем 100% акций принадлежали коллективу)
• Предприятие вышло на планируемый уровень эффективности 

• 23 декабря, вторник, 2014 год
• С 19:00 до 21:00
• Индивидуально-целевая тренинговая компания Центр Альтернатив
• Адрес: Москва, Костянский переулок, дом 13. Офис 518.

Каждый участник деловой игры, при наличие желания, получит индивидуально-целевую диагностику.